Премиальная система оплаты труда в 2025 году: виды, особенности и критерии

Алексей, менеджер по продажам

Что такое премиальная система оплаты труда

В 2025 году в России стала набирать популярность система премиальной оплаты труда. И хотя большинство сотрудников сталкивались с ней и понимают, что это такое, зачастую многие еще не познакомились с этим видом оплаты.

Премиальная система оплаты труда — это форма материального стимулирования работников, при которой к основной заработной плате добавляются премии за достижение определенных производственных показателей. Эта система позволяет связать размер вознаграждения с конкретными результатами работы сотрудника или коллектива.

Премиальная оплата труда это способ повышения заинтересованности персонала в результатах своей деятельности. В общей сумме заработка премиальная часть может составлять от 10% до 50% и более, в зависимости от принятой в организации политики вознаграждения.

Премиальная система оплаты труда имеет две основные составляющие: фиксированную часть (оклад, тарифная ставка) и переменную часть (премии, бонусы). Фиксированная сумма выплачивается за выполнение должностных обязанностей, а премиальная часть зависит от эффективности, качества и объема выполненных работ.

Преимущества премиальной системы

• стимулирует повышение производительности труда и качества работы;
• способствует снижению себестоимости производства продукции;
• мотивирует сотрудников на достижение лучших результатов;
• позволяет дифференцировать оплату в зависимости от вклада каждого работника;
• обеспечивает более справедливое распределение фонда оплаты труда.

Е. Соколова, HR-директор

Виды премиальных систем оплаты труда

В России и мире существует несколько видов премиальных систем оплаты труда, которые применяются в различных сферах деятельности и зависят от специфики работы предприятия.

Повременно-премиальная система

Повременно-премиальная оплата труда это простыми словами система, при которой сотрудник получает фиксированную часть зарплаты за фактически отработанное время, а также премии за достижение определенных качественных показателей. Чаще всего этот вид оплаты используется для административного персонала, руководителей и специалистов.

При повременно-премиальной системе размер премии может зависеть от:

• качества выполненных работ;
• соблюдения сроков выполнения заданий;
• экономии ресурсов в процессе работы;
• отсутствия брака и ошибок в работе;
• выполнения дополнительных обязанностей.

Сдельно-премиальная система

Сдельно-премиальная оплата труда — форма заработка, при которой работник получает оплату за каждую единицу произведенной продукции по установленным расценкам, а также премию за перевыполнение норм, улучшение качества продукции или экономию материалов.

Данная система применяется на производственных предприятиях, где возможно точно учесть количество и качество произведенной продукции или оказанных услуг.

При сдельно-премиальной системе:

• основная часть заработка рассчитывается по количеству произведенной продукции;
• премиальная часть зависит от дополнительных показателей эффективности;
• расценка за единицу продукции устанавливается заранее;
• работник имеет возможность влиять на размер своего заработка.

Критерии определения премиальных выплат

Работодателям важно знать и понимать, что критерии при оплате труда по конечному результату должны быть четкими, измеримыми и понятными для работников. От их правильного выбора зависит эффективность всей премиальной системы.

М. Дубровин, бизнес-консультант

Основные критерии премирования

Для различных категорий работников могут устанавливаться следующие критерии:

• выполнение или перевыполнение плана продаж;
• снижение себестоимости продукции;
• повышение качества товаров или услуг;
• экономия сырья, материалов, энергии;
• сокращение времени на выполнение операций;
• отсутствие рекламаций и претензий от клиентов;
• освоение новых технологий или оборудования.

Учет накладных расходов при премировании

При определении премиальных выплат необходимо учитывать не только прямые результаты труда, но и влияние работника на накладные расходы предприятия.

В состав накладных расходов, учитываемые при премировании, могут входить:

• затраты на содержание и эксплуатацию оборудования;
• общепроизводственные расходы;
• управленческие расходы;
• расходы, связанные с использованием материалов;
• затраты на электроэнергию и другие ресурсы.

Критерии для расчета выплат стимулирующей части фонда оплаты труда учителей имеют свою специфику и могут включать:

• качество образования (результаты ЕГЭ, ОГЭ, олимпиад);
• разработку и внедрение новых образовательных программ;
• применение инновационных методик обучения;
• участие в профессиональных конкурсах;
• результаты проектной деятельности учащихся;
• работу с одаренными детьми и детьми с особыми образовательными потребностями.

Правовое регулирование премиальных систем

Премиальная система оплаты труда регулируется трудовым законодательством РФ и внутренними нормативными актами предприятия. Это обеспечивает законность и прозрачность применяемых методов стимулирования персонала.

Законодательные основы премирования

Основные нормативные акты, регулирующие премиальные системы:

• Трудовой кодекс РФ (ст. 129, 135, 144);
• Налоговый кодекс РФ (в части налогообложения премиальных выплат);
• Постановления Правительства РФ, касающиеся оплаты труда;
• Отраслевые соглашения и тарифные ставки.

Локальные нормативные акты

Премиальная система оплаты труда должна быть закреплена в следующих документах организации:

• коллективном договоре;
• положение о премировании;
• трудовом договоре или дополнительном соглашении к нему;
• приказах руководителя об утверждении премиальной системы;
• локальных актах, определяющих порядок и условия премирования.

При этом не стоит забывать, что в положении о премировании важно указать:

• категории работников, на которых распространяется премиальная система;
• показатели и условия премирования;
• размеры премий или способы их расчета;
• периодичность премирования;
• порядок начисления и выплаты премий.

Внедрение премиальной системы оплаты труда

Внедрение премиальной системы оплаты труда требует тщательной подготовки и поэтапной реализации, чтобы достичь максимального эффекта.

Николай, руководитель отдела продаж

Этапы внедрения премиальной системы

Процесс внедрения премиальной системы включает в себя:

1. Анализ существующей системы оплаты труда в организации;
2. Определение целей внедрения премиальной системы;
3. Разработка критериев и показателей премирования;
4. Создание методики расчета премиальных выплат;
5. Подготовка необходимых локальных нормативных актов;
6. Информирование и обучение сотрудников;
7. Тестовый период использования новой системы;
8. Анализ результатов и внесение корректировок.

Типичные ошибки при внедрении

Часто при внедрении премиальной системы оплаты труда компании допускают легко заметные и решаемые ошибки.

В них входит:

• установление недостижимых показателей премирования;
• слишком сложная и непонятная для сотрудников система расчета;
• несоответствие премиальной системы стратегическим целям компании;
• отсутствие прозрачности в определении размера премий;
• недостаточное документальное оформление системы премирования.

Оценка эффективности премиальной системы

Эффективность внедренной премиальной системы оплаты труда оценивается по следующим показателям:

• изменение производительности труда;
• динамика качества продукции или услуг;
• уровень удовлетворенности и вовлеченности персонала;
• текучесть кадров до и после внедрения системы;
• изменение финансовых результатов компании;
• соотношение роста премиального фонда и прибыли предприятия.

М. Артемьев, бизнес-консультант

Премиальная система оплаты труда — эффективный инструмент мотивации персонала, который при правильном использовании способствует повышению производительности труда и улучшению финансовых показателей компании. Выбор конкретного вида премиальной системы зависит от специфики деятельности организации, особенностей труда различных категорий работников и стратегических целей бизнеса.

Для успешного внедрения премиальной системы оплаты труда необходимо тщательно проработать критерии премирования, методику расчета выплат и обеспечить документальное оформление всех аспектов новой системы. Только в этом случае можно рассчитывать на положительный эффект как для сотрудников, так и для организации в целом.